– MONEYPULATION ADÉ –
Performance Management gewinnt seit einigen Jahren immer mehr an Bedeutung. Wir haben uns mit dem Thema auseinandergesetzt.
Was ist Performance Management? Kurz gesagt: die Messung und Anerkennung der Leistung von Mitarbeitern. Insbesondere geht es dabei um die Definition, Steuerung, Messung und Belohnung dieser Leistungen. Es handelt sich also um einen ganzheitlichen Prozess.
Der Trend entfernt sich von bekannten Bonusmodellen und variablen Vergütungsstrukturen. Die vertikale Karriereleiter ist nicht mehr das Maß aller Dinge oder vielmehr der erbrachten Leistungen. Es gibt mithin ein neues Verständnis von Karriere. Sie ist längst nicht mehr vertikal, vielmehr wird Wert auf die horizontale Entfaltung und Weiterentwicklung von Kompetenzen gelegt. In Zukunft werden verstärkt kollektive Bonuskomponenten, sowie die Anpassung des Grundgehaltes zur Steigerung von Leistung und Motivation eingesetzt werden. Der Kern der unternehmerischen Steuerung bleibt hierbei die effektive Ausgestaltung von Zielen.
Die Instrumente der nicht-monetären Anerkennung, wie etwa anlassbezogenes Feedback oder Check-Ins, nehmen zu. Hier besteht die Herausforderung allerdings darin, die richtige Balance zwischen dem geforderten Leistungsoutput, der Mitarbeiterentwicklung und der materiellen Anerkennung zu finden. Die Mischung macht’s: monetäre Anreize haben eine höhere Wirkung, wenn das Unternehmen eine ausgeprägte Anerkennungskultur lebt. Im modernen Performanceverständnis werden Karriere, Weiterentwicklung und ein fair ausgestalteter Prozess oft gleichberechtigt zur finanziellen Ent- und Belohnung eingeordnet.
Die Unternehmenskultur spielt also eine essenzielle Rolle im Performance Management. Die Prinzipien, nach denen Leistung gemessen wird, müssen verstärkt im Einklang mit den Grundwerten des Unternehmens stehen. Unternehmen mit konstruktiven Kulturstilen, also dem Denken und Verhalten welches auf Selbstverbesserung ausgerichtet ist und dessen Fokus auf der Verbesserung der Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen zur effektiven Aufgabenerfüllung und Problemlösung liegt, setzen in der Ausgestaltung ihres Performance Managements verstärkt auf Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter.
Kienbaum hat in seiner Studie zum Performance Management mehrere Handlungsempfehlungen zusammengetragen, die eine erfolgreiche Implementierung fördern sollen. Hierbei geht es um einen ausgeglichenen Mix aus Unternehmenskultur, Instrumenten und Prozessen. Mehr dazu finden Sie hier: Whitepaper Performance Management Revisited (kienbaum.com)